HRnext Blog

Um Mitarbeitende zu rekrutieren schalten viele Unternehmen eine Stellenanzeige auf der eigenen Website oder in Stellenbörsen und warten auf die Bewerbungen.
Das ist so ähnlich, wie wenn ein Händler auf den Markt geht und hofft, durch die schiere Präsenz des Marktstands, seine Produkte verkaufen zu können.
Die Zielgruppe ist beschränkt, denn nur wer auf den Marktplatz kommt, sieht den Marktstand. Nun muss der Kunde just zu diesem Zeitpunkt auch noch Interesse an den Produkten haben, damit er zum Stand läuft. Vorausgesetzt es existieren keine weiteren Wettbewerber auf dem Marktplatz.
Wie können Bewerber zum Stand angelockt werden, ohne jeden einzelnen mit großem Aufwand persönlich anzusprechen? Funnel-Recruiting machts möglich.

Endlich ist es soweit. Zum April starten wir unser neues innovatives P3-Compact.
Zweimal im Monat einfach Video streamen und sich Optimierungsvorschläge und Best-Practice-Ansätze abholen.

Recruiting Kapazitäten sind genauso eng bemessen wie die anderen HR-Rollen auch. Welche Aufgaben sollte der Recruiter übernehmen? Was macht die Führungskraft und welche Voraussetzungen bedarf es, um mehr Kandidaten zu finden und weniger Zeit zu investieren.

Im Durschnitt ca. 4 Krankentatteste pro Mitarbeitende pro Jahr. Müssen die Atteste wirklich digital abgeholt werden?

Warum es besser ist, sich vorzubereiten!
Eigentlich ist es kein Hexenwerk eine digitale Personalakte einzuführen, sondern vielmehr Fleißarbeit. Doch manchmal zeigen sich im Projekt Stolpersteine, die das Projekt verzögern oder sogar verteuern. Wie bereitet man sich am besten auf so eine Einführung vor?

Warum ist eine HR-IT-Strategie so wichtig!
In unserem konkreten Fall steht der Kunde vor der S4Hana Migration. Man könnte meinen, dass dieses große Projekt bezogen auf eine HR-IT Strategie irrelevant wäre. Denn es wird ja nur die „alte“ HCM-Welt in die Cloud geschoben. Die Datenbank ändert sich und im Hintergrund ist viel Arbeit zu leisten. Warum sollte trotzdem die strategische IT-Landkarte geklärt sein?

Viele Projekte scheitern, weil sie zu lange dauern oder weil sie aus dem Budget laufen.
Der Wunsch ist das Ziel. Damit es kein frommer Wunsch bleibt, benötigt es einer kompetenten Projektplanung.
Sie blicken links und rechts um sich? Und da ist niemand?
Wir glauben schon. Allerdings sind viele HR-Mitarbeitende nicht im Projektmanagement geschult. Das braucht es auch gar nicht. Viel wichtiger ist zu wissen, wie das Projekt verläuft und wann welche Personen involviert werden müssen. Mit dem neuen Service Level im P3-Programm unterstützen wir Ihre Mitarbeitenden bei Ihren Projekten.

Viele Unternehmen haben es schon geschafft. Einige stehen noch vor der Herausforderung.
Wie Sie dabei vorgehen und was Sie klären müssen, haben wir für Sie in einer ausführlichen kostenlosen Checkliste vermerkt.

Kennen Sie das auch?
Jedes Mal, wenn Sie als Personaler über eine neue HR-Software nachdenken, stellen Sie sich die gleichen Fragen.
Wer soll die Software nutzen? Wie viele Lizenzen werden benötigt? Für welche Gesellschaften national oder international soll sie ausgerollt werden? Welche Sprachen sollen genutzt werden? Und welche Schnittstellen sind notwendig?
Mittlerweile verlieren Sie auch den Überblick bei der ganzen Puzzle-Landschaft. Und die IT-Abteilung äußert auch schon Konsolidierungswünsche.
Nichts leichter als das. Eine HR-IT-Strategie ist kein Hexenwerk. Mit dem kostenlosen Leitfaden, erarbeiten Sie Ihre HR-IT-Strategie spielend.

Können Personalabteilungen künftig nur noch mit Schlauheitspillen existieren, um der Komplexität gewachsen zu sein?

HR-Prozesse sind per se schon hoch komplex und erfordern Fachexperten. Erhöht sich die Komplexität aufgrund unterschiedlicher Tarifverträge, Betriebsübernahmen oder verschiedener Gesellschaftsstrukturen, so wird es teilweise unmöglich, Mitarbeitende zu finden, die diese große Herausforderung bestreiten. Wachsen dann noch die Aufgaben oder brechen diese weg aufgrund von Urlaub, Krankheit oder sogar Kündigung, steigt der Druck immens.
Wie können komplexe Prozesse wieder delegierbar werden? Wie kann das Kopfwissen der Experten als Grundlage dienen, um Komplexität in einfache Prozesse zu brechen?

Kennen Sie das auch? Die Wunschliste offener Digitalisierungsthemen ist bei HR oftmals riesengroß.
Mindestens genauso groß wie das notwendige Budget, das jedoch vielleicht just mal wieder eine Kürzung hinnehmen musste.
Ein Großteil der Arbeitsentlastungen im Bereich der Digitalisierung basiert auf Self-Services, so wie es z.B. auch beim Online-Banking im Bankenbereich bereits erfolgreich umgesetzt worden ist. Lassen sich denn solche Führungskräfte und Mitarbeiter-Self-Services auch mit geringem Budget realisieren?