HRnext Blog

Unser Blog soll dazu dienen, kurzfristig Informationen zur Verfügung zu stellen. Insbesondere möchten wir über das Thema Prozess-Architektur und seinen Auswirkungen auf die Prozesse, auf die HR-IT sowie auf die Organisation informieren. Dabei wollen wir Tipps zur Prozessoptimierung (GPO), zu gängiger Software und zu modernen HR-Organisationen zur Verfügung stellen.

Der Blog ist allerdings keine einseitige Kommunikation. Wir freuen uns auf Kommentare.

Keinen Blog-Eintrag mehr verpassen? Abonnieren Sie unseren Newsletter!

Unser Blog soll dazu dienen, kurzfristig Informationen zur Verfügung zu stellen. Insbesondere möchten wir über das Thema Prozess-Architektur und seinen Auswirkungen auf die Prozesse, auf die HR-IT... mehr erfahren »
Fenster schließen
HRnext Blog

Unser Blog soll dazu dienen, kurzfristig Informationen zur Verfügung zu stellen. Insbesondere möchten wir über das Thema Prozess-Architektur und seinen Auswirkungen auf die Prozesse, auf die HR-IT sowie auf die Organisation informieren. Dabei wollen wir Tipps zur Prozessoptimierung (GPO), zu gängiger Software und zu modernen HR-Organisationen zur Verfügung stellen.

Der Blog ist allerdings keine einseitige Kommunikation. Wir freuen uns auf Kommentare.

Keinen Blog-Eintrag mehr verpassen? Abonnieren Sie unseren Newsletter!

Immer wieder stellt sich die Frage nach den Kapazitäten im Payroll Bereich. Wie viele FTE (VK) werden benötigt. Wie hoch sollte die Betreuungsquote sein? Benchmark Zahlen gibt es noch und nöcher. Doch auch hier werden schnell Äpfel mit Birnen verglichen. Denn was genau gehört überhaupt zum Entgeltbereich? Einige ordnen die komplette HR-Administration im Bereich Entgeltabrechnung an. Andere reduzieren sich auf die Tätigkeiten Rund um das Thema Gehaltsabrechnung und somit Pflege der Abrechnungssoftware. Wie berechne ich meine Ressourcen und welchen Einfluss haben die unterschiedlichen Tätigkeiten auf meine Kapazitäten?
Der Trend geht eindeutig zum Business Partner Modell. Orientiert man sich klassisch am Dave Ulrich Modell? Oder geht man eigene Wege? Wie interpretieren die Unternehmen die Rolle HR Business Partner? Welche Aufgaben verbergen sich hinter dieser Rolle und wie ist der Faktor Anzahl Business Partner zu Anzahl Mitarbeitende?