HRnext Blog

Während wir letzte Woche über Best-Practice Organisationen zentraler Strukturen sprachen, wollen wir uns heute dezentraler Strukturen widmen.
Dezentrale Strukturen sind Unternehmen mit mehreren Standorten.
Welche Aufgaben sollten besser zentral und welche Aufgaben dezentral durchgeführt werden? Und hat die Unternehmensgröße Einfluss auf die Zentralisierungs-Strategie?
Informieren Sie sich über Organisationsformen sowie notwendige Ressourcen. Beachten Sie bitte wie immer, dass die genannten Kapazitäten Best-Practice Prozesse voraussetzen. Je nach Fluktuation, wahrgenommener Aufgaben sowie Digitalisierungsstand können unterschiedliche Ressourcen notwendig sein. Viel Spaß beim Lesen.

In unserem letzten Blog haben wir bereits ausführlich über die möglichen Rollen in der Personalabteilung gesprochen. In dieser Woche konzentrieren wir uns auf die zentrale Organisation allerdings mit zwei Blickwinkeln. Einmal eher mittlere Unternehmen und einmal größere Unternehmen.
Wir haben uns bemüht kapazitative Orientierungskennzahlen mitzugeben, die allerdings stark abhängig sind vom Wachstum oder der Fluktuation sowie der wahrgenommen Aufgaben.
Beispielsweise ist es ein Unterschied, ob ein Personalreferent an Vorstellungsgesprächen teilnimmt oder nicht. Ohne die Sinnhaftigkeit bewerten zu wollen, ist es einfach aufwändiger, wenn man das Gespräch begleitet.
Viel Spaß beim Lesen.

In unserer November Blog-Reihe beschäftigen wir uns mit dem Thema HR-Organisation. Da sich die Organisationsstruktur mit der Größe eines Unternehmens durchaus verändern kann, vertiefen wir die Organisation in zwei Blog Wochen – einmal für größere Unternehmen und einmal für kleinere Unternehmen.
In unserem ersten Part widmen wir uns grundsätzlich den Rollen sowie der Frage der dezentralen und zentralen Aufgabenverteilung.
Als letzten Blog im November werden wir Benchmarks vertiefen für die jeweiligen Organisationsformen, so dass eine Idee von notwendigen Kapazitäten pro Rolle entstehen kann.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.