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Wenn Personalabteilungen Digitalisierungsprojekte lancieren wollen, dann klappt das fast nur noch über einen Einsparungsplan. Jedes Projekt muss sich seitens der Kosten rentieren. Kein Wunder, dass mittlerweile sogar Aktenanbieter mit hochtrabenden ROI-Berechnungen vorstellig werden. Einsparungsberechnungen, die im Endeffekt die Personalabteilung dezimieren. Doch geht es in der heutigen Zeit nicht um viel mehr, als um Einsparungen von Kapazitäten? In unserem Blog zeigen wir Ihnen, welche Projekt einen ROI bringen können und welche anderen Argumente stichhaltiger sind.

Im Rahmen von Digitalisierungsprojekten wird stets vom ROI gesprochen. Digitale Urlaubsanträge sollen eingeführt werden, sofern sich das Projekt lohnt. Sogar digitale Personalakten benötigen einen ROI, um beauftragt zu werden. Kaum ein Projekt wird heute in der Personalabteilung beauftragt, wenn es nicht zur Effizienzsteigerung – also zur Einsparung von Ressourcen führt. Aufgrund des Fachkräftemangels braucht man diese Kapazitäten gar nicht abbauen, denn man verliert sie quasi von alleine durch Austritt (Rente, Elternzeit etc.). In dem meisten Fällen erfolgt im Vorfeld der Beauftragung eine Entscheidungsfindung über die Geschäftsführung mit den Vermerkten ROI Berechnungen. Doch wie lange hält diese genannte Einsparung überhaupt an. Informieren Sie sich über die Entwicklung von HR-Ressourcen.

Der Wunsch der Digitalisierung ist allmächtig und begegnet uns überall. Doch viele Projekte scheitern oder gehen erst gar nicht an den Start aufgrund der HR-Ressourcen. Wie viele Kapazitäten werden für die Digitalisierung benötigt? Wie helfe ich mir, wenn meine Mitarbeitenden in der Personalabteilung eh schon Land unter sind?
Erfahren Sie, wie Sie Kapazitätsengpässe umschiffen und die notwendigen HR-Ressourcen realistisch planen können.