Organisation

In dieser Kategorie finden alle Themen rund um die HR-Organisation - also Business Partner Themen, Entgeltabrechnung, Personalentwicklung und vieles mehr. Mit Kennzahlen und Benchmarks wollen wir helfen, die eigene HR-Abteilung zu reflektieren. Auch Outsourcing Aspekte werden hier erörtert. 

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In dieser Kategorie finden alle Themen rund um die HR-Organisation - also Business Partner Themen, Entgeltabrechnung, Personalentwicklung und vieles mehr. Mit Kennzahlen und Benchmarks wollen wir helfen, die eigene HR-Abteilung zu reflektieren. Auch Outsourcing Aspekte werden hier erörtert. 

Welcher Aufwand entsteht im Rahmen der Einführung einer Dokumentenerzeugung? Wie viel Kapazitäten muss sich die Personalabteilung reservieren? Und welche Arbeitsschritte werden anfallen?
Welcher Aufwand entsteht im Rahmen einer Einführung eines Recruiting Systems? Wie viel Kapazitäten muss sich die Personalabteilung reservieren? Und welche Arbeitsschritte werden anfallen?
Endlich ist der da. Der neue Kapazitätenrechner für den Personalbereich. Sei es zur Überprüfung der derzeitigen HR-Kapazitäten, der Organisationssimulation z.B. im Rahmen der Business Partner Einführung oder der Kosten-Nutzen Betrachtung von Outsourcing Projekte. Als Self-Service Tool dient es Personalabteilungen autonom ohne fremde Unterstützung ihre eigenen Ressourcen zu analysieren.
Immer wieder stellt sich die Frage nach den Kapazitäten im Payroll Bereich. Wie viele FTE (VK) werden benötigt. Wie hoch sollte die Betreuungsquote sein? Benchmark Zahlen gibt es noch und nöcher. Doch auch hier werden schnell Äpfel mit Birnen verglichen. Denn was genau gehört überhaupt zum Entgeltbereich? Einige ordnen die komplette HR-Administration im Bereich Entgeltabrechnung an. Andere reduzieren sich auf die Tätigkeiten Rund um das Thema Gehaltsabrechnung und somit Pflege der Abrechnungssoftware. Wie berechne ich meine Ressourcen und welchen Einfluss haben die unterschiedlichen Tätigkeiten auf meine Kapazitäten?
Der Trend geht eindeutig zum Business Partner Modell. Orientiert man sich klassisch am Dave Ulrich Modell? Oder geht man eigene Wege? Wie interpretieren die Unternehmen die Rolle HR Business Partner? Welche Aufgaben verbergen sich hinter dieser Rolle und wie ist der Faktor Anzahl Business Partner zu Anzahl Mitarbeitende?
Wie vergleiche ich die Angebote?
Wie wähle ich den richtigen Dienstleister aus?
Wie beschreibe ich meine eigenen Outsourcing Anforderungen?
Wie ermittle ich meine eigenen Kosten, um sie später mit dem Outsourcing Angebot zu vergleichen.
Was genau möchte ich fremdvergeben? Wie definiere ich die entsprechenden Aufgaben?
In schwierigen Zeiten denken viele Unternehmen über das Thema Outsourcing nach. Insbesondere dann, wenn auch noch Mitarbeitende kündigen oder in Rente gehen, stellt sich sofort die Sinnfrage bezüglich der Nachbesetzung.
Doch wie geht man vor, um zu prüfen, ob und wie sinnvoll ein Outsourcing bzw. Outtasking für einen Prozess ist?