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Die aktuelle wirtschaftliche Lage sorgt für einen Anstieg der Nebentätigkeiten unter Mitarbeitenden – und damit für mehr Arbeit im Personalbereich. Digitalisierung ist ein erster wichtiger Schritt, doch oft wird ein entscheidender Punkt übersehen: Die Akzeptanz der Belegschaft.

Denn wenn am Ende nur 30 % der Mitarbeitenden den digitalen Prozess nutzen, bleibt der erhoffte Effizienzgewinn aus. Doch wie sieht der optimale digitale Prozess aus?

Das Weiterbildungsbudget zu planen und zu überwachen führt immer wieder zu Chaos bei Ihnen? Erfahren Sie, wie Sie Ihr Weiterbildungsbudget effektiv und ohne Excel-Kunststücke im Griff behalten. Lassen Sie sich inspirieren, Ihr Budget effizient zu verwalten und Ihre Weiterbildungsmöglichkeiten optimal zu nutzen.

In der heutigen Arbeitswelt sind Mitarbeitende mehr denn je auf kontinuierliche Weiterbildung angewiesen. Doch die Vielzahl an Plattformen, auf denen Weiterbildung, Pflichtunterweisungen und Qualifikationen erfasst werden, stellt Personalabteilungen und Führungskräfte vor eine große Herausforderung. Wie können Sie also alle relevanten Daten effizient bündeln und stets den Überblick behalten, ohne auf langwierige Migrationsprojekte zurückzugreifen?

Die Zeiten des klassischen, einmal jährlichen Mitarbeitergesprächs, das sich auf Bewertungen der Vergangenheit konzentriert, neigen sich dem Ende zu. Eine neue Generation von Mitarbeitenden fordert regelmäßiges, zukunftsorientiertes Feedback. Gleichzeitig bringt die EU-Entgelttransparenzrichtlinie 2026 neue Herausforderungen. Unternehmen stehen vor der Frage: Wie können sie Mitarbeitergespräche effizient digitalisieren, gleichzeitig gesetzliche Anforderungen erfüllen und mithilfe von KI Prozesse verbessern?

In einer sich wandelnden Arbeitswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Mitarbeitende gezielt zu fördern, Entwicklungsperspektiven zu bieten und gleichzeitig strategische Ziele zu verfolgen.
Mit einer Fachlaufbahn können neue Karrierewege geschaffen, Talente gestärkt, Fachkräfte mehr ans Unternehmen gebunden und die Führungsebene entlasten werden.
Wie implementiert man eine Fachlaufbahn, worauf muss man achten und wie setzt man sie um?

Das betriebliche Eingliederungsmanagement ist je nach Unternehmensgröße eh schon aufwändig. Nun haben sich die Fallzahlen aufgrund der steigenden Krankenquoten auch noch erhöht. Wie schafft man es, die wachsende Aufgabe in den Griff zu bekommen? Kann uns KI hier weiterhelfen?

Eigentlich ist das Recruiting Instrument Mitarbeitende werben Mitarbeitende schon lange bekannt. Im Rahmen des Fachkräftemangels erlebt es nun wieder eine Renaissance allerdings mit neuen Features und mehr Digitalisierung.

Täglich verliert die Personalabteilung soviel Zeit, den Stellenplan zu aktualisieren und die Übersicht über die aktuellen Stellenbesetzungen zu pflegen. Ganz zu schweigen von dem SOLL/IST-Abgleich der Kapazitäten und Kosten. Ist der Stellenplan auf Knopfdruck frommer Wunsch oder reales Zielbild?

Der Austritts- und Offboardingprozess ist hochanspruchsvoll, denn Effizienz ist in dem Fall genauso wichtig wie die Qualität und das Employer Branding selbst. Wie schafft man es also, die Effizienz nicht zu deren Lasten zu steigern?

Kaum ein Prozess ist so herausfordernd und komplex wie der Einstellungsprozess. Angefangen mit der Entscheidung für den Kandidaten, der Personalmeldung, der BR-Anhörung, der aufwändigen Vertragserstellung hin zu Proboarding Aktivitäten und Onboarding Maßnahmen wie Einarbeitungs- und Mentorenprogramme. Wie schafft man es diesen komplexen Prozess zu optimieren und zu digitalisieren? In unserem neuen Lernvideo zeigen wir Ihnen wie es geht, worauf Sie achten müssen und wie Sie Komplexität reduzieren können.

Die Probezeit durchläuft jeder neue Mitarbeitende. Häufig ist die Abfrage des Probezeit-Endes noch manuell per E-Mail an die Führungskraft. Wie kann man den Prozess rasch digitalisieren? Warum ist es so wichtig, dass wir hier über eine Digitalisierung sprechen und welche Probleme tauchen dabei auf?