Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements müssen Arbeitgeber – je nach Tätigkeit – regelmäßig Augenuntersuchungen anbieten. In der Praxis heißt das oft:
HR organisiert Termine zwischen Betriebsarzt und Mitarbeitenden. Dann sieht der Alltag oft schnell so aus…….
HR organisiert Termine zwischen Betriebsarzt und Mitarbeitenden. Dann sieht der Alltag oft schnell so aus…….
Der Jubiläumsprozess gehört in vielen Unternehmen zu den emotional sensibelsten und zugleich ressourcenintensivsten HR-Abläufen. Individuelle Schreiben, manuelle Unterschriften auf Führungsebene, mehrstufige Abstimmungen zu Geschenken oder Prämien sowie komplexe Organisationsprozesse rund um Jubiläumsfeiern binden erhebliche Kapazitäten.
Reisekostenabrechnung digital und effizient – Warum die Einführung eines Tools immer nur die halbe Miete ist …
Auf den ersten Blick scheint der Reiseantrag ein klar umrissener Vorgang zu sein: Ein Mitarbeitender beantragt eine Dienstreise, diese wird genehmigt, die Reise findet statt – fertig. Doch dieser Eindruck trügt. Sobald Unternehmen beginnen, diesen Prozess zu digitalisieren oder systemseitig abzubilden, offenbart sich eine deutlich höhere Komplexität.
Denn der Reiseantrag steht selten allein. In der Praxis ist er oftmals nur das sichtbare Ende eines verzweigten Geflechts aus HR-, Compliance-, Zeitwirtschafts- und Finanzprozessen. Die zentrale Frage dabei: Was kommt zuerst – und wer genehmigt was in welcher Reihenfolge?
Denn der Reiseantrag steht selten allein. In der Praxis ist er oftmals nur das sichtbare Ende eines verzweigten Geflechts aus HR-, Compliance-, Zeitwirtschafts- und Finanzprozessen. Die zentrale Frage dabei: Was kommt zuerst – und wer genehmigt was in welcher Reihenfolge?
Warum sich die Ausgleichsabgabe im Monatsprozess entscheidet
Es ist selten Absicht. In den meisten HR-Abteilungen ist es schlicht die Menge an Themen, die dazu führt, dass man sich denkt: „Das hat noch Zeit. Ist jetzt nicht so kritisch.“ Schwerbehindertennachweise sind erfasst, der Zusatzurlaub läuft – und unterjährig gibt es dringendere Baustellen.
Es ist selten Absicht. In den meisten HR-Abteilungen ist es schlicht die Menge an Themen, die dazu führt, dass man sich denkt: „Das hat noch Zeit. Ist jetzt nicht so kritisch.“ Schwerbehindertennachweise sind erfasst, der Zusatzurlaub läuft – und unterjährig gibt es dringendere Baustellen.
Gehaltserhöhungen in Zeiten des Entgelttransparenzgesetzes – den Gehaltserhöhungsprozess mittels Digitalisierung unkompliziert und optimal gestalten
Zielvereinbarungen zu digitalisieren heißt in erster Linie Prozessoptimierung. Denn neben den unterschiedlichen Zielvereinbarungssystemen für verschiedene Zielgruppen – was an sich schon komplex genug ist – besteht die größte Herausforderung darin, dass manuelle Formulare häufig mehrere Prozesse miteinander vermischen, die eigentlich getrennt betrachtet werden müssten:
In vielen HR-Systemen sind Sie bereits Standard - und Hersteller versprechen große Einsparungen. Die Realität? Sieht häufig ein wenig anders aus: viele Prüfungen, versteckte Risiken oder oft auch eine zu geringe Fallzahl.
Bringen Stammdatenänderung im Self-Service also wirklich der HR-Abteilung einen Boost? Oder ist es am Ende doch nur eine digitale Spielerei?
Bringen Stammdatenänderung im Self-Service also wirklich der HR-Abteilung einen Boost? Oder ist es am Ende doch nur eine digitale Spielerei?
Drei Minuten Einsparung klingen nach wenig - aber nicht bei hunderten oder tausenden Vorgängen im Jahr. Wir zeigen, wie Einsparungen beim Urlaub mit cleveren Prozessen nicht durch eine Flut an Rückfragen verpuffen.
Die korrekte Antwort ist nein.
Die HR-Abteilung muss allerdings die EEL-Meldung durchführen, sofern ein Mitarbeitende sich Kind-krank meldet.
Die HR-Abteilung muss allerdings die EEL-Meldung durchführen, sofern ein Mitarbeitende sich Kind-krank meldet.
Der Prozess Langzeiterkrankung kostet die HR-Abteilung im Durchschnitt ca. 80 Minuten. Wir beleuchten die Entgeltunterbrechung bei Langzeiterkrankung und zeigen Ihnen, wie Sie mit Automatisierung effizienter werden oder mit KI-Agenten manuelle Tätigkeiten digitalisieren können.
Einige Unternehmen starten per se schon am 1. Tag mit der Pflicht zum Krankenschein, andere orientieren sich an Zielgruppen und noch andere starten ab dem 3. oder 4. Tag. Im nicht optimierten Ablauf ist der Krank-mit-Krankenschein-Prozess sehr viel aufwändiger, als der Prozess ohne Krankenschein. Mit 4 Tipps gelingt es uns allerdings, den Prozess deutlich zu verschlanken, so dass der Unterschied kaum mehr spürbar ist.