Eine Weiterbildungssoftware / Talent-Software umfasst neben der klassischen Seminarverwaltung auch Themen der Personalentwicklung insbesondere Mitarbeitergespräche, Nachfolgeplanungen, Kompetenzmanagement etc. Der Wandel auf dem HR-IT Markt ist hier groß. Entweder wählen Unternehmen eine komplette HR-Suite aus, in der die Themen Weiterbildung und Personalentwicklung abgebildet sind, oder man wählt den Best-of-Breed Ansatz und fokussiert sich auf die besten am Markt. Manchmal ändern sich die Strategien hierzu auch, so dass insbesondere bei diesen Modulen/Software-Anwendungen doch ein reger Wandel ist. Wie eine neue Talent-Software implementiert wird und auf was man im Rahmen einer Migration achten muss, lesen Sie in diesem Blog.
Wer heute eine Personalmanagement Software (HR-Suite) neu einführen möchte, der steht zwar auch vor Herausforderungen – insbesondere bezüglich der Schnittstellen zum Abrechnungssystem. Doch wer bereits über eine solche Suite verfügt und diese migrieren möchte, hat einen kleinen Marathon vor sich.
In diesem Blog zeigen wir Ihnen, wie und welche Inhalte in einer solche Suite etabliert werden und reflektieren mit Ihnen, welche Daten im Falle einer Migration notwendig sind.
In diesem Blog zeigen wir Ihnen, wie und welche Inhalte in einer solche Suite etabliert werden und reflektieren mit Ihnen, welche Daten im Falle einer Migration notwendig sind.
Im Juni starten wir eine neue Blog-Reihe, die sich dem Thema HR-Software-Implementierung und Migration widmet.
In der ersten Woche starten wir mit dem Recruiting System. Viele Unternehmen nutzen bereits ein Recruitings System mit einer Online-Bewerbungsmöglichkeit. Doch manchmal ist man damit unzufrieden und man möchte das System wechseln. In diesem Blog informieren wir über die Implementierung eines Recruiting Systems aber auch über die Migration eines solchen Systems. Stellt sich die Frage der Migration überhaupt?
In der ersten Woche starten wir mit dem Recruiting System. Viele Unternehmen nutzen bereits ein Recruitings System mit einer Online-Bewerbungsmöglichkeit. Doch manchmal ist man damit unzufrieden und man möchte das System wechseln. In diesem Blog informieren wir über die Implementierung eines Recruiting Systems aber auch über die Migration eines solchen Systems. Stellt sich die Frage der Migration überhaupt?
Gehaltsabrechnung ist ein wenig trocken und überhaupt – was soll die können, außer einer korrekten Entgeltabrechnung? Wir zeigen Ihnen, was Sie insbesondere im Self-Service erreichen können und wie ein Zusammenspiel bezogen auf einen Outsourcing-Partner möglich wäre.
Bereits in unserem letzten Blog „Digitalisierungsstand Zeitwirtschaft“ sprachen wir über die Möglichkeit, Zeitwirtschaftsprozesse zu digitalisieren. Nun wollen wir dies mit Fokus auf Loga P+I vertiefen. Welche Prozesse können hier abgebildet werden – welche sind etwas schwieriger? Mehr in diesem Blog.
In unserem letzten Blog sprachen wir über das Thema Recruiting in der P+I Loga. Von der Rekrutierung über die Betriebsratsanhörung bis zur Vertragserstellung haben wir die Prozesse erläutert. Nun geht die Prozesskette weiter. Nach Unterschrift des Kandidaten erfolgt das Onboarding mit wichtigen Themen wie Willkommensmappe, Unterlagen des Mitarbeitenden einsammeln, Pflichtunterweisungen, Einarbeitung, Paten und Mentoren und vieles mehr.
Viele Kunden nutzen bereits Loga von P+I für ihre Abrechnung. Doch was kann das Modul Recruiting eigentlich? Wir verfolgen den Prozess von der Ausschreibung einer Stelle bis zum unterschriebenen Vertrag.
Mit Auswahl von Succesfactors geht’s in der Regel auch gleich los mit der Implementierung. Doch mit welchem Modul starte ich idealerweise und was muss ich beachten? Wie viele interne Ressourcen muss ich reservieren?
Personalentwicklung in Successfactors? Vom Mitarbeitergespräch bis zum individuellen Entwicklungsplan. Wo bilde ich was ab? Und wie komme ich zu meinem Talentpool?
Successfactors verfügt im Standard im Bereich SF/EC aktuell nicht über umfangreiche Prozesse bezüglich des Personalmanagements. Führungskräfte sehen lediglich den Stellenplan mit den besetzten Mitarbeitenden sowie einigen wenigen Informationen. Allerdings kann man Successfactors ganz nett mithilfe Workflows und einer Dokumentenerzeugung mit integrierter digitaler Akte prozessual aufpeppen. Lassen Sie sich überraschen.
Mit Einführung von SAP Successfactors stellt sich sofort die Frage, welches System wird führend. SAP oder Successfactors?
Vor der Einführung war der klassische Ablauf, das Anlegen von Stammdaten in SAP sowie die Pflege des Org.-Managers (Stellenplan). Aus SAP heraus folgten dann die Folgeprozesse.
Bleibt dies gleich? Was ändert sich bei der Einführung von Successfactors?
Vor der Einführung war der klassische Ablauf, das Anlegen von Stammdaten in SAP sowie die Pflege des Org.-Managers (Stellenplan). Aus SAP heraus folgten dann die Folgeprozesse.
Bleibt dies gleich? Was ändert sich bei der Einführung von Successfactors?
Im Rahmen einer Software-Auswahl stellt sich immer die Frage nach dem Anbieter-Scoring. Wie kann man idealerweise die HR-Systeme oder auch die Anbieter objektiv unterscheiden? Welche Inhalte kommen in das Scoring und wie erfolgt in der Regel das Ranking? Lesen Sie hier, wie Sie Ihr Scoring aufbauen können und auf welche Punkte Sie achten müssen.